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瞧瞧杰克。瞧瞧杰克怎樣在歐洲經(jīng)營(yíng)
作者：托馬斯?斯圖爾特（Thomas A. Stewart）通用電氣公司的全球化經(jīng)營(yíng)也許是杰克?韋爾奇 19 年首席執(zhí)行官生涯的最大成就。他那一整套無(wú)與倫比的管理手段和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的熱情是他取得這一成就的原因。膽小鬼是當(dāng)不了通用電氣公司（General Electric）首腦的，不過(guò)，即使在這個(gè)位置...
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瞧瞧《紙牌屋》中的那些隱秘廣告
可口可樂(lè)又見(jiàn)冷飲。這家著名軟飲料公司做植入廣告的歷史由來(lái)已久，在電影《早餐俱樂(lè)部》、《上帝也瘋狂》和《E.T.外星人》中都能看到它的產(chǎn)品。Coca-ColaAnother fridge sighting. The famous soft drink has a long history of pro...
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你去哪兒了，杰克?韋爾奇？
過(guò)去我從沒(méi)想到有一天我會(huì)為杰克?韋爾奇感到可惜，但現(xiàn)在就是這樣。周三他在《華爾街日?qǐng)?bào)》（Wall Street Journal）上刊登了一篇專欄文章《為什么我說(shuō)這份就業(yè)報(bào)告古怪》，這篇文章的字里行間給我的感覺(jué)也是怪怪的。雖然以前我很少寫(xiě)到杰克?韋爾奇，哪怕是他擔(dān)任通用電氣（General Elect...
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杰克的大教堂
你是一家正在走下坡路的跨國(guó)公司新近走馬上任的CEO。你做出了辭退10萬(wàn)多人的艱難決策，同時(shí)決定投資5,000萬(wàn)美元建設(shè)高管培訓(xùn)中心。你瘋了嗎？“我們?cè)谙鳒p公司規(guī)模，我要有個(gè)地方把人們聚集在一起，直接傳達(dá)第一手信息?！蓖ㄓ秒姎?General Electric)的前CEO杰克·韋爾奇（Jack Wel...
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杰克重返Twitter
“今天，我重返Twitter，作為執(zhí)行董事長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品業(yè)務(wù)，感到很興奮。不錯(cuò)，我同時(shí)還會(huì)永遠(yuǎn)擔(dān)任Square公司的首席執(zhí)行官?！倍酄栁餍紦?dān)任Twitter執(zhí)行董事長(zhǎng)的這條帖子最引人注意的一點(diǎn)是，他并不是去擔(dān)任首席執(zhí)行官。該職務(wù)現(xiàn)由前Feedburner公司的老板迪克?科斯托羅擔(dān)任。之前已經(jīng)有人猜測(cè)...
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我們過(guò)去所不知道的杰克
作者：Jia Lynn Yang隨著杰克?韋爾奇（Jack Welch）如今搖身一變成了一位笑容可掬的電視明星、管理大師和婚姻幸福、出版了多部標(biāo)題動(dòng)人的著作─如《贏》（Winning）─的作者，人們很容易忘卻他過(guò)去作為一名嚴(yán)厲公司老總的名聲。但在通用電氣公司（General Electric）給韋爾...
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杰克與赫布的電視訪談
作者：Thomas A.Stewart在最近通過(guò)衛(wèi)星向全國(guó)播放的一個(gè)節(jié)目中，通用電氣公司的首席執(zhí)行官杰克?韋爾奇（Jack Welch ）和西南航空公司的首席執(zhí)行官赫布?凱萊赫（Herb Kelleher） 會(huì)見(jiàn)了《財(cái)富》雜志的編輯約翰?休伊（John Huey）和杰弗里?科爾文（Geoffrey ...
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財(cái)富箴言：今日發(fā)聲——杰克?韋爾奇
Giving people self-confidence is by far the most important thing that I can do. Because then they will act.——杰克?韋爾奇（Jack Welch，美國(guó)通用電氣公司前CEO） ...
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財(cái)富箴言：今日發(fā)聲——杰克?韋爾奇
The value decade is upon us. If you can’t sell a top-quality product at the world’s lowest price, you’re going to be out of the game.――杰克?韋爾奇（Jack We...
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財(cái)富箴言：今日發(fā)聲——杰克?韋爾奇
In every team, every organization, every workshop there are three kinds of people: Leaders, Prisoners and Vacationers. The key for managers is to reta...
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